“双全日”即采取系统安全性设计及确认、全覆盖网格节点责任划分、全员明白卡制作及培训、月度隐患集中排查、经验总结及系统修复闭合等举措，形成PDCA循环，旨在推动企业主动落实安全生产主体责任，切实把主体责任落实到每一台设施设备、每一个环节、每一名人员。

自2023年11月“双全日”工作开展以来，瓮福项目把“双全日”工作作为防风险、保安全的有力抓手，扎实做好全面排查系统隐患和全员查“三违”反“三违”工作，着力打通安全生产“最后一米”，推动安全治理模式向事前预防转型，进一步夯实矿山安全根基，促进矿山安全稳定发展。

安全“两员” 现场“执法”

项目部建立矿山安全员、现场安全管理员“安全两员”管理体系，项目部专（兼）职安全员负责对生产作业现场进行全面巡视和检查，深入开展查“三违”反“三违”。同时每一个作业地点指定一名现场安全管理员，负责该地点现场作业全过程安全管理。项目部每日明确并公布安全“两员”名单，同时强化“安全两员”管理，赋予其现场处罚、紧急情况停产撤人等权限，确保每一个作业现场安全有人盯守、违章有人纠正、行为有人规范。

找准抓手 根除隐患

排查治理隐患是遵循规律的要求，无危则安，无危则全。按照“双全日”工作实施方案，建立运输系统、排土系统等6个大系统，运输设备、排土作业等17个子系统清单，制定了岗位、设备安全检查手册，梳理出了8类设备明白卡和7类岗位风险清单、岗位职责清单及岗位明白卡，并张贴在设备及责任区域。每月24日，开展覆盖人、机、环、管等所有环节的全面隐患排查，项目部技术、设备、生产、综合四个系统分别明确排查路线及内容，携带人员、设备“实名制”检查标准手册逐项检查，同时每个作业人员纳入检查人员行列，参与设备隐患排查工作中来，让每个作业人员成为查隐患的行家里手，确保横到边、纵到底、全覆盖、无死角，每一台设备、每一个作业点有人负责、有人检查。为进一步激励全员隐患排查的积极性，2024年项目部也制定了《关于进一步加强隐患排查专项整治工作的通知》，鼓励全员排查、报告生产安全事故隐患和三违行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处三违行为。为响应双全日“无视频不作业”工作要求，项目部采购了一套监控系统，对维修车间区域进行远程监控，实时掌握一线人员动态，不断提升智能化整体水平，完善安全监管手段。

重拳“亮剑” 严反“三违”

视频监控，形成不敢违的“震慑”。项目部在开展现场查“三违”反“三违”的同时，领导班子经常带领值班人员调取维修车间实时视频及录像，同时2024年6月以来，项目部每天安排2-3人检查行车记录仪，对人员打瞌睡、玩手机、打电话、重车下坡超车、弯道超车、跟车距离过近、不正确佩戴安全帽等违章行为重点检查，目前已完成全部车辆2轮行车记录仪全覆盖检查，共纠正、处置三违现象28起，重拳打击高风险作业岗位人员违章行为，通过视频查“三违”，形成了有力震慑，让“一个视频探头就是一个安全哨兵”的观念深入人心，进一步形成“不敢违”的氛围。

分类惩戒，形成不能违的“自觉”。项目部对违章人员的“三违”行为实施分类惩戒，根据情形进行批评教育、经济处罚、停工培训、调岗等处罚，按照“工人‘三违’、干部反思”要求，作业人员违章，由班组长反思，发动全员录制反“三违”视频，由员工反思和讲述本人是否存在主动违章和被动违章的行为，身边是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，讲述本人对“三违”行为危害认识，讲述有效防止“三违”行为的建议等内容，实行“三违”全链条管理，进一步完善全员查“三违”、反“三违”常态长效机制，强化安全源头治理，推进班组自主安全管理，推动从人防向技防转变，进一步压紧压实全员安全生产责任。

天下难事、必作于易，天下大事,必作于细！在高质量发展的背景下，防控安全风险隐患的任务更加艰巨，“双全日”从顶层设计到具体落实，月次循环，是确保安全的重要手段，长期坚持，有序推进，有力推动安全生产各项工作落实到位，成为了实现“主动安全”，推进安全发展的强大动力，切实走出一条安全管理的新路径。