【安全月】抓好“双全日 ” 守好“安全关” | |||||
| |||||
“双全日”即采取系统安全性设计及确认、全覆盖网格节点责任划分、全员明白卡制作及培训、月度隐患集中排查、经验总结及系统修复闭合等举措,形成PDCA循环,旨在推动企业主动落实安全生产主体责任,切实把主体责任落实到每一台设施设备、每一个环节、每一名人员。 自2023年11月“双全日”工作开展以来,瓮福项目把“双全日”工作作为防风险、保安全的有力抓手,扎实做好全面排查系统隐患和全员查“三违”反“三违”工作,着力打通安全生产“最后一米”,推动安全治理模式向事前预防转型,进一步夯实矿山安全根基,促进矿山安全稳定发展。 安全“两员” 现场“执法” 项目部建立矿山安全员、现场安全管理员“安全两员”管理体系,项目部专(兼)职安全员负责对生产作业现场进行全面巡视和检查,深入开展查“三违”反“三违”。同时每一个作业地点指定一名现场安全管理员,负责该地点现场作业全过程安全管理。项目部每日明确并公布安全“两员”名单,同时强化“安全两员”管理,赋予其现场处罚、紧急情况停产撤人等权限,确保每一个作业现场安全有人盯守、违章有人纠正、行为有人规范。 找准抓手 根除隐患 排查治理隐患是遵循规律的要求,无危则安,无危则全。按照“双全日”工作实施方案,建立运输系统、排土系统等6个大系统,运输设备、排土作业等17个子系统清单,制定了岗位、设备安全检查手册,梳理出了8类设备明白卡和7类岗位风险清单、岗位职责清单及岗位明白卡,并张贴在设备及责任区域。每月24日,开展覆盖人、机、环、管等所有环节的全面隐患排查,项目部技术、设备、生产、综合四个系统分别明确排查路线及内容,携带人员、设备“实名制”检查标准手册逐项检查,同时每个作业人员纳入检查人员行列,参与设备隐患排查工作中来,让每个作业人员成为查隐患的行家里手,确保横到边、纵到底、全覆盖、无死角,每一台设备、每一个作业点有人负责、有人检查。为进一步激励全员隐患排查的积极性,2024年项目部也制定了《关于进一步加强隐患排查专项整治工作的通知》,鼓励全员排查、报告生产安全事故隐患和三违行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处三违行为。为响应双全日“无视频不作业”工作要求,项目部采购了一套监控系统,对维修车间区域进行远程监控,实时掌握一线人员动态,不断提升智能化整体水平,完善安全监管手段。 重拳“亮剑” 严反“三违” 视频监控,形成不敢违的“震慑”。项目部在开展现场查“三违”反“三违”的同时,领导班子经常带领值班人员调取维修车间实时视频及录像,同时2024年6月以来,项目部每天安排2-3人检查行车记录仪,对人员打瞌睡、玩手机、打电话、重车下坡超车、弯道超车、跟车距离过近、不正确佩戴安全帽等违章行为重点检查,目前已完成全部车辆2轮行车记录仪全覆盖检查,共纠正、处置三违现象28起,重拳打击高风险作业岗位人员违章行为,通过视频查“三违”,形成了有力震慑,让“一个视频探头就是一个安全哨兵”的观念深入人心,进一步形成“不敢违”的氛围。 分类惩戒,形成不能违的“自觉”。项目部对违章人员的“三违”行为实施分类惩戒,根据情形进行批评教育、经济处罚、停工培训、调岗等处罚,按照“工人‘三违’、干部反思”要求,作业人员违章,由班组长反思,发动全员录制反“三违”视频,由员工反思和讲述本人是否存在主动违章和被动违章的行为,身边是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为,讲述本人对“三违”行为危害认识,讲述有效防止“三违”行为的建议等内容,实行“三违”全链条管理,进一步完善全员查“三违”、反“三违”常态长效机制,强化安全源头治理,推进班组自主安全管理,推动从人防向技防转变,进一步压紧压实全员安全生产责任。 天下难事、必作于易,天下大事,必作于细!在高质量发展的背景下,防控安全风险隐患的任务更加艰巨,“双全日”从顶层设计到具体落实,月次循环,是确保安全的重要手段,长期坚持,有序推进,有力推动安全生产各项工作落实到位,成为了实现“主动安全”,推进安全发展的强大动力,切实走出一条安全管理的新路径。
| |||||
【打印】 【关闭】 |
浏览次数: |