都说人与人之间相识靠的是一种缘分，而工程人之间的相识除了靠缘分而外，更多的却是因为一个又一个共同的目标而再度重逢，一项又一项的水利水电工程建设而再次相遇……

接到工作调令的那一刻，多多少少还是有些许意外感的，也许是因为一个地方待的久了，便会生出留念之情来的罢，毕竟，每一项工程从开工到竣工的全过程中，那里的山山水水，都记录下过工程人曾经的足迹，那里的一花一木，都见证过工程人挥洒过辛勤的汗水，那里有工程人的青春岁月，那里更是工程人的第二故乡。

引江补汉工程是南水北调中线工程的首个后续水源工程，是国家重要战略和发展布局的水资源保障性工程，工程位于湖北省宜昌市境内三峡大坝库区内，距离三峡大坝7.5公里，距离宜昌市区56公里。主要建筑物包括:进水口建筑物，输水隧洞，1＃检修交通洞（1＃平洞）等主体工程的土建施工与金属结构机电安装。工程建设计划工期八十四个月，2023年12月30日至2030年12月31日。

“我住长江头，君住长江尾，日日思君不见君，共饮一江水。”从利泽航运枢纽二期工程转战引江补汉项目，692公里的距离，水还是那一江悠悠向东流，改变的是环境，不变的却依然是为之奋斗了半生的水利水电工程建设生涯。在工作中，能够有幸与十多年前，甚至于二十多年前的老同事再度重逢在世纪工程的边上，也再度于重逢中去领略他们在工作中既平凡又不平凡的人生风采……！

引江补汉1标项目部物资仓库，胡立军正在埋头核对今日入库物资材料清单，对照着供货清单一样一样的查对:物资名称，规格型号，尺寸数量，是否存在瑕疵及质量问题等等。“今天上午这批辅材，就检查出来到货的梅花起子不合格，没有磁吸功能。”这个看似微不足道的细节，却决定着在实际工作使用过程中的诸多麻烦，这类工具大多是电工使用得比较多，如果使用没有磁吸功能的起子，在拆装螺丝的过程中，螺丝就容易掉落，在某些特殊条件下，掉落的螺丝又没法捡拾起来，给配电设施设备的安装或拆除工作都会带来不小的麻烦，都说细节决定成败，细节同样也决定着操作人员的人身安全。

核对清点完毕的材料就归类码放整齐，既方便能够及时准确查找到所需物品，又使整个仓库的物资摆放显得井然有序。每一次入库建筑施工辅助材料，都是一件比较费时费力的事情，物资仓库里这些天正值三、四十度的高温天气，堪比蒸桑拿，不用说做事，光待在里面不出十分钟就已经是汗如雨下了。别看胡立军平时话不多，但在工作中，他却是个特别能“较真”的人，有时候同事在旁边心疼他担心他身体受不了中暑，就说他“差不多行了，那么认真干嘛，身体搞垮了怎么办……”胡立军虽然应答着，却依然要将手里的工作忙完后才会休息，胡立军的做事风格就是:今天的事情绝不拖到明天做。

物资管理工作看是简单，在外行人看来，不就是收发一下工程建设所需要的材料而已，其实不然，项目的成本管控，很大一部分就在于物资管理上，虽然表面上物资管理部门是根据各作业队伍上报的采购计划进行采购，但在实际操作过程中，材料会不会造成浪费却是不太好管控的事，每次作业队伍来领材料，尽管有相关部门签发的“限额领料单”，但胡立军依然会询问施工现场的情况，如若现场施工时段消耗不了那么多材料，他就不会允许作业队伍将计划内采购到货材料全部领出去。要求按照实际需求量发货，确保不会造成不必要的材料浪费和损坏，有时候作业队伍领料员怕麻烦不愿意多次领材料，不理解就找他吵吵，说什么“我报的材料采购计划”为什么不全部发给我，每当遇上这种情况，胡立军都会耐心的给他们解释:你全部领到施工现场摆放，一时半会使用不完，没有防雨防尘防损坏措施，掉了找谁要去？材料生锈损坏了怎么处理？其实许多时候，解决问题最好的办法，就是能够及时消除对方心里的疑问。

胡立军不仅仅在对物资材料管控上有着自己的一套思路，在进出库台账上也有着丰富的经验，物资材料入库后，既要做好入库登记台账，又要做好出库记录台账，明确材料的用途及去向，使每一件物资的进库渠道和出库流向都有据可查，可以追根溯源，台账让人一目了然。然后再反映出库存物资材料余量，及时反馈库存情况，使计划采购人员对现有库存物资情况有具体充分的了解，不给项目造成资金和物资上的占压，让资源得到物尽其用。记得和胡立军共事的第一个项目，已经是2007年前的事了，那是在重庆银盘电站的建设项目上，没想到时隔多年，大家又聚到了一起。

“泰山不拒细壤，故能成其高，河海不择细流，故能就其深。”在引江补汉项目上，还有许许多多像胡立军这样默默无闻的人们，他们来于自天南地北，团结在引江补汉项目这个大家庭中，立足于各自的岗位上，用饱满的热情和良好的职业素养，埋头苦干，辛勤耕耘，贡献着自己微不足道的力量，为国家南水北调重点民生工程展现八局风采。