6月13日，工程局召项目管理提升三年行动启动会，工程局党委副书记、总经理肖军，总会计师唐明，副总经理李刚出席会议，工程管理部主任罗长青主持会议。

肖军强调，要认清形势，深刻把握工程局发展趋势；要提高站位，全力抓好巡视整改推动高质量发展；要依法合规，扎实推进项目履约风险防范工作；要精益管控，全面落实项目管理提升三年行动方案；组织联合巡查，不断提升工程项目效益和质量。以时不我待的紧迫感、责无旁贷的责任感，同心协力、攻坚克难，高效落实各项工作，顺利实现各项目标，推动工程局项目管理水平再上新高度，以高质量项目履约为工程局高质量发展奠定坚实基础。

李刚从全面剖析，系统梳理，充分认清工程局项目管理提升面临的现状与问题；提前谋划，扎实推进，系统开展项目管理提升三年行动各项重点工作；紧盯目标，持续改进，切实取得项目管理提升三年行动实际成效，三个方面全面剖析了工程局项目管理提升的现状与面临问题，提出了三年行动的工作目标和重点举措。要求以此次会议为契机，全面拉开三年行动序幕，不畏艰难、勇于挑战，顺利完成各项目标任务，将工程局项目管理水平推向新的高峰。

唐明宣贯了集团公司项目管理提升三年行动启动会会议精神，对当前行业整体形势做了全面、系统的分析与研判，深刻阐释了开展三年行动的紧迫性和必要性，要求各单位认真落实《中国电力建设集团（股份）有限公司项目管理提升三年行动方案》文件相关要求，充分贯彻“一切工作到项目，一切聚焦干项目”的指导原则，多管齐下抓落实，多措并举强管理，推动工程局高质量发展。

会议以“现场+视频”方式召开。工程局领导、总部部门负责人、二级单位总经理、生产副总经理、总经济师、总会计师现场参会，赣江尾闾总包部在分会场视频参会。