炎陵抽蓄项目是工程局在集团内首次合力施工的水利项目，它对工程局“做优、做强、做大”抽水蓄能领域市场具有重大的示范、支撑作用。入场以来，项目在工程建设中努力提高全员参与精细化管理意识，推进精细化管理，提升项目项目综合管理水平。

抓安全，打造生产“金钟罩”

工程建设，安全生产永远是首位。自进场以来，项目牢固树立安全发展理念，把安全置于生产之前、发展之上，建立健全“保障到位、责任明晰、管理规范、考核有力、追究有据”安全管理工作机制，千方百计筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。

持续健全制度建设。以上级文件、指示、体系文件为纲领结合项目部实际情况编制年度职业健康、能源节约与生态环境保护工作计划要点、安全检查计划、教育培训计划、安全投入计划及应急演练计划，并将年度工作计划进行分解，编制月度计划清单，逐步进行落实。编制下发《安全管理制度》共计56项，组织对安全规章制度进行评审；项目部现岗位（工种）和安全操作规程157项，覆盖项目部施工作业所有范围，过程中严格落实执行，并随项目生产变化进行动态更新。

强化督导考核。在全员安全生产责任制落实过程中，项目依据“四个责任体系”进行安全责任梳理，制定量化的安全责任清单，将安全责任压实到每个工作岗位，明确安全管理具体目标及其保障措施，层层签订了安全生产责任书，建立施工作业人员、班组长、现场施工管理人员“三违”连带责任制度，加大对“三违”人员的惩处力度，对于屡教不改的要强制清退，通过强有力的手段，杜绝“三违”现象，实现严管小违章，防止大事故的发生。

实施动态管控。每月组织开展危险源辨识、评价会议，编制月度施工安全风险源动态辨识及预控措施清册，落实施工风险预控措施，对于涉及有限空间等重大危险源的部位安排专人进行旁站监督，使施工风险处于受控状态。

守标准，严把工程“质量关”

施工方案是工程建设的行动指南。项目邀请公司专家团队对施工方案进行论证，不断优化专项施工方案和各项应急预案，建立健全施工组织管理和应急管理体系，确保施工方案可行性、安全性、可操作性。施工过程中，根据公司、业主和项目部内控指标细化节点目标，从实操性、投入成本、施工便利性等方面对施工方案进行调整优化。通过沟通协调，调整进厂交通洞洞口，由原设计1651米缩短到1527米，减小了工程量同时加快了施工进度，解决了原洞口因征地原因无法施工的问题。

积极推动质量管理体系的建设，通过制定和完善相关的质量管理制度和流程，确保项目的质量管理体系符合相关标准和要求。严把原材料质量关口，坚守“工程质量”和“人品”的底线，坚决把不合格原材料拒之于施工现场之外。将项目部总体质量目标分解到决策层、管理层和作业层，严格质量过程检查环节，开展以查质量意识、查质量水平、查质量保证体系查标准执行情况、查计量检测、查现场管理、查质量记录为主要内容的专项检查、综合检查。

求实效，算好项目“成本账”

抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，让精细化管理穿透到工程投标、项目策划、成本核算、分包管理、物资采购、机械设备租赁、调概索赔等各个环节，覆盖到生产组织、风险控制、安全质量管理、环境保护、节能减排等各个方面，推进项目管理方式、盈利模式、运行机制等根本转变，从而提高项目管理的质量、效率和效益。

落实前期策划，深度分析设备配置合理性、经济性，选择最优配置方案做好设备成本管控的第一步。项目分析全部设备资源配置需求，充分利用公司内部闲置资源，从兄弟单位调拨洒水车、折臂吊、装载机、压路机、登高车、拌和系统等39台套机械设备，有效降低自购成本；进场后对设备、材料进行市场调查，列清单、分类别，经过整理、分析，形成市场调查报告，从用量控制、价格控制、废旧利用、坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，做到降低库存,加快资金的周转率。

抓实抓细材料核销工作。把材料核销作为项目盈利点的控制源头，抓好前期策划和过程管控，抓住限额领料这个源头，做好数据收集基础工作和物资管控这个核心工作，对于出现的问题进行及时的整改，制定针对性的措施，使物资的消耗实时处于可控的状态，真正达到物资核销的目的和要求。

精管理，按下施工“加速键”

项目跑步进场，全面贯彻“优质履约是最大的经营、工期是最大的成本”的履约管理理念，面对工期紧、任务重、场地狭窄、交通条件不佳、征地移民难度大、办公条件不完善……这些横亘在项目面前拦路虎，以精细化管理为抓手，安排项目领导主动参与配合征地协调工作，采取“先易后难、分片解决”的方法配合业主和政府部门进行现场征迁，最大限度保证施工连续进行，连续啃下前期策划、建家建线、大小临建设等多块“硬骨头”。走进项目施工现场，器械材料有序摆放，标志标牌立于显著位置，操作规程养护制度详尽列出……在拌合站、钢筋场、通风兼安全洞洞口标准化管理的践行一一显现。

加强现场管控工作力度，组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，针对炎陵项目洞室群实行扁平化和网格化管理。片区分管领导“点对点”指挥，形成快速反应流程，确保层层压实，责任到个人，做到准确、高效。加强内部之间的协调、现场生产和技术力量，组织计划落实，从施工管理、技术保证、施工组织、物资供应、设备投入等各方面进行计划控制。

精细化管理要落实，离不开执行。为深化责任清单落实情况进行全面考核，项目下发了关于加强炎陵抽蓄项目部管理的通知，过程中加强检查纠偏、监督指导，重目标、重过程、重细节，做到“事事有计划、事事有标准、事事有考核”，才能促进精细化管理落地落实。

在精细化管理的推动下，项目各项工作迅速展开，通风兼安全洞进尺622.5米，进厂交通洞施工支洞进尺126.5米，自营拌合楼建设完成已投入运营，试验室建造完成可投入使用……

三分建设，七分管理。工程局、公司两会提出精细管控为新的一年谋篇定调。我们共同感受了战略转型的震撼，经历了变革创新的洗礼，在深刻剖析当前发展机遇的基础上，项目逐浪再出发，将以时不我待的紧迫感，勇于担当作为，不断强化精细化，提升管理水平，未来的炎陵项目一定会更耀眼、更璀璨、更酷炫。