4月22日上午，工程局召开2024年一季度“两金”暨治亏专题会。工程局党委书记、董事长姜清华，党委副书记、总经理肖军，副总经理任朗明，总会计师唐明，总部相关部门负责人，二级单位相关负责人共计70余人参加会议。

姜清华指出，“两金”压降和亏损治理是工程局爬坡过坎的关键因素，要求工程局全体人员充分认识此项工作的极端重要性，并结合工程局实际发展强调了五点意见：

一是认清工程局面临的形势。从主要经济指标数据反映，工程局生存与发展仍面临严峻挑战。各级管理人员要切实提高政治站位、压实责任、勇于担当，团结一心推动高质量发展。

二是深化党建引领。要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，坚决落实股份公司、工程局党委重点工作安排，加快完善优化企业管理制度，扎实有效推进“两金”压降和亏损治理工作。

三是严格落实契约化考核机制。要将“两金”压降和亏损治理充分融入到契约化考核指标中。层层压实主体责任目标，持续跟踪包保项目经济效益，深化二级单位负责人治亏增利目标考核结果的运用。

四是切实加强“三金”管理。要坚持“控增量、降存量、防变量”系统治理原则，加强源头控制、强化商务管理、加快款项清收。要精准有效抓好亏损治理，“一项一策”明确治亏任务，不断夯实二级单位“一把手”治亏第一责任，精准压实项目前端治亏责任。要切实抓好源头和过程管控，不留余力抢抓高质量订单，认真做好项目前期策划、成本管控、材料核销等工作。

五是要抓好“大监督”工作体系，总部部门要充分发挥专业优势、特长，切实履行职能部门在业务领域的监督责任。纪委部门要加强监督，对治亏弄虚作假、重大违纪违规，要严肃追责问责。

肖军强调，各单位要围绕“高度重视、持之以恒、说到做到、穷尽手段”的要求，全力推进相关工作。一是要提高思想，深刻认识“两金”压降和亏损治理的重要性；二是要持之以恒，始终葆有如履薄冰的危机意识和不破楼兰终不还的意志力；三是要细化分解目标，按时逐项推进落实到位；四是要穷尽手段，发挥所有资源、所有能力，确保“两金”压降和亏损治理取得实效。

会议强调，各单位要迅速学习传达会议精神，增强工作自觉性和主动性；要迅速组织落实，各级领导干部明确分工、强化责任，确保各项工作任务细化落实；要形成上下联动、条块结合的长效工作机制，沉下身子、深入基层，落实好“两金”压降和亏损治理工作。

会上，经营管理部汇报了2024年1季度主要经济指标完成情况、“两金”压降工作情况、亏损治理相关指标完成情况，分析了当前存在的问题和不足，部署了下一步重点工作。财务资金部对股份公司2024年清理拖欠企业账款专题会议精神进行了宣贯，相关部门针对各自业务领域提出了工作要求。